提升设施农业水平 推进高效农业发展
东台市农业局
（2008年2月28日）
近年来，我市紧紧围绕努力打造“江苏农业第一县”的工作目标，按照“高效生态、优质外向”的现代农业发展定位，加快推进区域规模化、栽培设施化、产销合作化、生产产业化、产品外向化的东台农业“五化”发展联动战略，全面提升设施农业水平，有效地促进了高效农业的迅猛发展。瓜果蔬菜面积进一步扩大。全市瓜果蔬菜种植面积达到110.3万亩次，种植规模位居全省各县（市）前列。高效外向农业进一步凸显。全市“三资”开发农业达10亿元，其中吸引外资600万美元。40多个名特优农产品打入超市销售，销售额突破5亿元。农产品出口创汇达4200万美元。高效设施农业亮点进一步增多。三仓镇大棚西瓜复种胡萝卜、萝卜等秋冬蔬菜，面积达6万多亩，年亩平收入8120元。头灶镇、南沈灶镇大棚青椒种植基地，推广春提早、秋延后设施栽培，实现周年生产、周年供应，面积发展到6万亩，亩平收入8680元。唐洋镇万亩韭菜和万亩大棚西瓜复种大白菜，亩平收入达到5000元以上。农民收入进一步提高。2007年，全市实现种植业总收入50.25亿元，农民人均纯收入7025元, 种植业人均纯收入3173元,增长7.4%。
在提升设施农业水平，推进高效农业发展过程中，我们着重抓了以下五点：
一、 调优三大结构，扩大高效农业规模
按照“产业向区域靠、棉花向西部移、瓜菜向中部扩”的农业结构调整思路，把发展瓜菜特经作物，提高设施栽培比重作为高效农业发展的重点。大力引导和鼓励中东部地区的植棉农户实施棉改菜、棉改经工程，逐步减少棉花种植，同时以东部地区为基础，加快瓜菜产业基地向中部扩张，做大做强全市瓜菜特经产业，不断壮大产业规模和效益。全市已建成五大集中区：即以三仓、弶港为核心的西瓜集中区；以曹丿、头灶、南沈灶为核心的青椒集中区；以新街、唐洋为核心的三韭集中区；以安丰、富东为核心的食用菌集中区；以曹丿、新曹为核心的植物素作物集中区。形成了西瓜、青椒2个10亿元产业，1个3亿元的植物素产业，1个2亿元三韭产业，1个1亿元的食用菌产业。
二、打造三大特色，创树高效农业品牌
针对我市瓜菜特经设施农业发展快、面积大的生产实际，为了迅速壮大产业规模，培植产业竞争优势，放大辐射效应，我们把打造“一村一品、一镇一特和单打冠军”三大特色作为提升设施农业水平，推进高效农业发展的重要举措。
一是打造“一村一品”。全市重点打造建成了三仓官苴、新兴，头灶袁陈，唐洋郭沙，新街双洋，梁垛如意，四灶上官，南沈灶贾坝，弶港尖南，曹丿顾丿等20个示范效果好、带动能力强、农民增收快的特色产业村。
二是打造“一镇一特”。全市形成了三仓大棚西瓜、头灶大棚青椒、曹丿甜叶菊、新街三韭、唐洋冬瓜、许河大蒜、东台镇出口加工菠菜、安丰食用菌等8个特色产业镇。
三是打造“单打冠军”。全市重点打造了设施栽培、大棚西瓜、大棚青椒、三红胡萝卜、甜叶菊等五个单打冠军。2007年全市大棚栽培西瓜种植面积22.2万亩，产值超10亿元，品牌、规模、效益全国第一；大棚设施栽培面积55万亩，大棚种植规模全省第一；大棚青椒种植面积15万多亩，总收入10亿元，规模、效益全省第一；三红胡萝卜种植面积10万亩，产值近2亿元，规模、效益全省第一；甜叶菊种植面积扩张到３万多亩，产值１亿多元，规模、效益全省第一。
三、推进三大革命，提升高效农业水平
围绕科技创新，推进三大革命是我市提升设施农业水平，发展高效农业的又一成功举措。
大棚革命。实现了瓜菜由露地种植向大棚种植的历史性转变。目前全市形成了三个50%的生产格局，即瓜菜种植面积占耕地面积的50%，设施栽培面积占瓜菜面积的50%，钢架大棚面积占设施栽培面积的50%。
种苗革命。实现了瓜菜由供种向供苗的历史性跨越，全市瓜菜穴盘基质育苗面积达到11万亩，组织华盛和红太阳等种苗公司为农户专业化订单生产所需的优良种苗，实行品种更新、种苗供应、新技术推广一条龙规范服务。
绿色革命。在控制农业面源污染上取得历史性突破。大力推广防虫网、生物农药、生物肥料等无公害栽培技术，加强产销全程监控，2007年在农业部组织的农产品质量抽检中，我市的瓜菜质量达标合格率达100%，成为江苏省农产品质量安全示范县（市）。
四、 突出“三资”开发，培植高效农业龙头
坚持以农业招商引资为突破口，大力引进民间资本、工商资本、外来资本培植和新建各类龙头。通过市场带动产品流通，通过加工促进产业升级，通过合作提高竞争能力。
一、抓加工促增值。重点突破蔬菜、甜叶菊、食用菌加工和保鲜出口，全年农产品加工龙头企业技改投入达到2亿多元，年加工出口农产品10万吨，销售额4000多万美元，增值三倍多。去年引进韩资兴办盐城元吉食用有限公司，开发出口红椒种植，一举实现了我市种植业农产品自营出口零的突破。
二、抓市场促流通。坚持以“流通合作化、销售包装化、产品规格化”为目标，搞活市场流通。以农民经纪人牵头组建合作社，吸纳生产基地的农户加入，统一组织产品销售，解决了一家一户、散兵游勇的现状。
三、抓组织促合作。在创新合作经济组织运行方式，探索实体性运作方面，我们围绕一个特色优势产业，组建一个协会或合作社，通过协会加农户的方式，实行农产品订单生产，与会（社）员实行二次分配，成为真正意义上的农民专业合作经济组织。全市着重抓了西瓜产销协会、食用菌协会和蔬菜产销协会三大协会运作，专门组建了甜叶菊协会。同时成立了一批植保机防合作社，达到了机防组织与农户双赢目标。
五、推进“四进”工作，强化高效农业服务
一抓农业科技进农户。全面实施“百人挂户、千户示范、万户带动”工程，促进农业科技入户。组织农技人员挂钩百个专业特色村、联系1000多个农业科技示范户、带动全市上万农户学用科技。大力开展农民实用技术培训，根据各地产业特色，不定期开展实用技术培训，每个农户一年平均受训2-3次，掌握1-2项实用新技术。同时每个农技人员都建立了自己的示范亮点，提升了农技部门服务形象，促进了高效农业的发展。二抓引导农户进组织。积极引导广大农民参加各类经济合作组织，让90%以上的农户都挂靠一个合作组织，让合作组织成为农民自己的“家”。有效地解决了一家一户分散经营、抗市场风险能力弱的问题。三抓组织产品进品牌。围绕打造全国一流品牌目标，建立行业标准，扩大品牌使用范围，做到“一个产品一个品牌，一个品牌一个标识，一个标识一个抓手”，实现特色农产品品牌的全覆盖。四抓打着品牌进市场。加强东台西瓜证明商标、“怡丰”青椒等农产品品牌的运作，通过标识管理，提高贴标率；通过品牌运作，促进农业增效、农民增收。 | 
